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  • 采购管理价值地位
  • 采购管理供应定位
  • 采购管理质量地位
  • 采购管理企业战略作用
  • 采购管理跨界合作作用
采购管理价值地位
  • 21世纪的今天,采购在中国仍然被忽视
  • 采购成功占企业总成本的比例约为30%-90%,平均水平再60%以上。采购价格每降低2%,净资产回报率通常可增加15%
采购管理供应定位
  • 高效、严谨的采购过程管理能有效缩短生产周期、提高生产效率、减少库存、增强对市场的应变力
采购管理质量地位
  • 选择优质的供应商,实现供应商质量先期策划以及控制好供应商生产过程质量
  • 可以为下游质量控制打好基础,同时可以降低质量成本,减少企业来货的检验
  • 经验表明一个企业如果将1/4或1/3的质量管理精力花在供应商质量管理上,那么企业自身的质量起码可以提高50%以上
采购管理企业战略作用
  • 与供应商建立全面新型合作伙伴关系 将能充分整合伙伴研发、质量保障、生产等多方能力 建立各类标准、沉淀各项数据,通过多维分析实现企业成本战略与“公正、透明、高效的采购战略”,并提升整个供应链的核心竞争力和凝聚力
采购管理跨界合作作用
  • 围绕企业采购诉求,充分融合集合物流、管理体系、培训教材、政策法规、供应链金融等资源,实现跨界助力产业发展、实现成本链最优

45+盟主企业、20000+供应商的成功应用,是您值得信赖的集采平台

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  • 为每家企业每个月节约电话费、传真费、纸张费等办公费用1万元以上
  • 为每家企业每个月降低因重复工作、无效管理、信用失真等带来的损失10万元以上
  • 为每家企业每年降低采购成本100万元以上

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